我國建筑業(yè)從業(yè)人員有5000多萬(wàn)人，資質(zhì)等級以上建筑企業(yè)10多萬(wàn)家，籠統談建筑業(yè)企業(yè)如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，似乎無(wú)從談起，特別是央企中像中建8個(gè)局、中鐵建、中鐵工等這些老大哥企業(yè)，是地方建筑企業(yè)心中的巨無(wú)霸和標桿，拿他們任何一家出來(lái)做典型介紹，沒(méi)有多少可比性。所以舉幾個(gè)地方建筑企業(yè)的案例來(lái)說(shuō)明如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，也許說(shuō)服力會(huì )大些。

1、南通四建1958年成立，從地方國營(yíng)建筑公司起步，通過(guò)政企體制調整、股份制改造、集團化運作，目前已發(fā)展成為多元化經(jīng)營(yíng)、跨區域發(fā)展的大型建筑集團。南通四建的成功在于60多年來(lái)堅持人才至上、質(zhì)量至上。集團擁有各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)人員8000多人，擁有國家專(zhuān)利超百項。從1984年拉薩飯店工程獲得魯班獎以來(lái)，共獲魯班獎32項，國優(yōu)獎18項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程1000多項。

南通四建依靠“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神和“以創(chuàng )優(yōu)鑄就品牌、以品牌助推發(fā)展”的理念，始終堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。除此之外，南通四建的成功還在于不斷超越自我，不斷的改革與深化改革，從2006年以來(lái)圍繞股權設計，先后進(jìn)行了5次改革，廢除股東終身制，打破股權“世襲”制，實(shí)行離崗退股，讓公司股東始終處于流動(dòng)狀態(tài)，股權始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營(yíng)骨干手中，真正體現了“以人為本、團結創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)。南通四建雖然是一家脫胎于國企的民營(yíng)企業(yè)，但能始終強化黨組織的戰斗堡壘作用，將黨組織建設到項目一線(xiàn)，形成黨組織的有形覆蓋，善于發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，不斷提升職工隊伍的素質(zhì)。南通四建正在做強主業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展打造千億級集團的路上邁進(jìn)。

2、華兆集團的前身是山西運城建工集團，是上世紀五十年代成立的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到2013年已有點(diǎn)力不從心，干部職工對企業(yè)發(fā)展前景感到迷茫，幾千人的國有企業(yè)當年實(shí)現利潤只有區區300萬(wàn)元。該市國資委書(shū)記率公司管理團隊到江蘇來(lái)考察學(xué)習，是我全程接待的，就改革與深化改革與客人交流了半天，并安排運城建筑同行到揚建集團、邗建集團、南通四建等幾家改制后運行質(zhì)態(tài)好的企業(yè)去實(shí)地考察（之后他們自己先后5次到南通四建討教改革中碰到的難題）。管理團隊思路認識統一以后，下決心徹底進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。經(jīng)過(guò)3年努力取得可喜成果。2016年底完成產(chǎn)值16.69億元，比改制前翻了一番，實(shí)現利潤2190萬(wàn)元，是改制前的7.3倍，上交稅費7000萬(wàn)元，同比增長(cháng)1倍，關(guān)鍵是職工收入同步大幅增長(cháng)；到了2018年實(shí)現利潤4490萬(wàn)元，比2016年又翻了一番，2019年實(shí)現利潤5585萬(wàn)元，職工分紅為11%。2020年盡管受到疫情影響，但整體上各項經(jīng)濟技術(shù)指標均保持穩定增長(cháng)，新建的鋼結構裝配式的產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)品供不應求。今年3月華兆控股集團又和太原理工大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并且聘請我國鋼結構領(lǐng)域著(zhù)名專(zhuān)家雷宏剛教授為首席專(zhuān)家，校企深度合作為發(fā)展鋼結構裝配式產(chǎn)業(yè)提供了最前沿的技術(shù)支撐，相信他們的綠色裝配式建筑的研發(fā)、生產(chǎn)制造和施工的路子會(huì )越走越寬。

3、中億豐集團（原蘇州二建）在建筑業(yè)轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)上，從四方面聚焦發(fā)力：一是圍繞“戰略投資”聚焦發(fā)力，啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭引擎。去年成功收購了上市公司蘇州羅普斯金鋁業(yè)股份有限公司，該公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售建筑門(mén)窗類(lèi)、裝飾類(lèi)、工業(yè)型材類(lèi)、特種鋁合金型材類(lèi)產(chǎn)品，年產(chǎn)能15萬(wàn)噸。中億豐入駐羅普斯金后，將以品牌、資金、技術(shù)支撐其業(yè)務(wù)快速拓展，立足“控股集團”從建筑業(yè)跨界到制造業(yè)，建立起真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，探索通過(guò)“實(shí)業(yè)+資本、產(chǎn)業(yè)+金融”兩條腿走路，獲得資本市場(chǎng)的重新認知，走出一條“建造、制造、智造”三造合一的新路；二是立足“科技研發(fā)”聚焦發(fā)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)能。他們依托以院士工作站、工程研究院、大師工作室領(lǐng)銜的多層次研發(fā)主體，打造以市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng )新平臺，榮獲了中國土木工程詹天佑獎、華夏建設科學(xué)技術(shù)獎、江蘇省政府科學(xué)技術(shù)獎三大重量級的科技獎項。把科技研發(fā)立足項目施工一線(xiàn)需求，如著(zhù)力加強在軌道交通前沿施工、盾構掘進(jìn)技術(shù)等方面的研究。他們還在多年工程實(shí)踐應用的基礎上，專(zhuān)門(mén)成立了中億豐數字科技公司，專(zhuān)業(yè)從事數字建造、智慧建造；三是深耕“管理創(chuàng )新”聚焦發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。他們著(zhù)力構建“全生命周期管控、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋”的法務(wù)風(fēng)控體系，探索合規管理與法務(wù)、內控、審計、監察、紀委等統籌銜接，完善和健全控股集團母子公司管控體系，同時(shí)推進(jìn)全面預算管理，按照“全面、全員、全程”的要求，通過(guò)“業(yè)財稅一體化”信息平臺提升企業(yè)管理水平；四是堅持“黨建文化”聚焦發(fā)力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的黨建根基。中億豐將企業(yè)黨建品牌命名為“紅色砼心圓”，充分發(fā)揮“黨建+”的政治優(yōu)勢，把黨建工作、企業(yè)文化與企業(yè)管理深度融合，以黨建為圓心、管理為半徑、“和合文化”為手段，構筑起責任、使命、效益、發(fā)展為一體的同心圓，將黨的要求轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

4、湖北省工業(yè)建筑集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“湖北工建”），曾經(jīng)是一家多年虧損、瀕臨倒閉的國有企業(yè)，2016年4月新的黨委班子組建以來(lái)，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為改革發(fā)展的紅色引擎，采取“思維破冰”“合作破題”“改革破局”的國企改革思路，運營(yíng)規模和質(zhì)量效益實(shí)現質(zhì)的飛躍，綜合實(shí)力和社會(huì )影響力大幅提升。集團成功取得房建和市政“雙特”資質(zhì)，注冊資本從3.5億元增加到40.4億元，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到423.45億元和51.43億元。集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核連續多年位居湖北省同類(lèi)企業(yè)第一方陣。他們在傳統施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉變上做了大量工作，僅2020年中標的37個(gè)EPC項目總投資就高達200億元。在大力發(fā)展建筑信息化、BIM技術(shù)運用方面也走在全省前列，共獲得國家、省市獎項11項。近些年共獲得專(zhuān)利94項，其中發(fā)明專(zhuān)利7項；獲國家級工法3項、省部級工法37項；主持或參編國家標準2項，行業(yè)標準4項，地方標準8項。湖北工建能破繭化蝶，主要做法：一是成立改革領(lǐng)導小組全面統籌協(xié)調，各類(lèi)改革小組落實(shí)改革舉措，對標國內一流建筑企業(yè)，頂層設計“一盤(pán)棋”推進(jìn)；二是集中資源重點(diǎn)突破提升綜合實(shí)力，實(shí)施人財物集中管理；三是優(yōu)化結構模式升級，提振發(fā)展質(zhì)量。在改革取得初步成效后，就在“合作破題”上發(fā)力，夯實(shí)區域布局全面擴大市場(chǎng)份額。他們以項目為載體、以股權為紐帶、以互補為基礎、以模式為突破、以共贏(yíng)為目的，深化對外合作，“十三五”來(lái)集團產(chǎn)值跨越式地突破260億元。他們針對特色業(yè)務(wù)，發(fā)揮特長(cháng)創(chuàng )新發(fā)展，特別強化科技合作，與烽火科技、華為、騰訊等近20家業(yè)界一流公司在數字化、智慧化領(lǐng)域開(kāi)展合作。集團所屬科技公司在建的大數據中心、建筑數字化產(chǎn)業(yè)園、智慧園項目已逾10個(gè)。在創(chuàng )新高效合作方面，與清華大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多所知名院校進(jìn)行戰略合作，探索“政府-高校-企業(yè)-金融”四位一體的智慧城市業(yè)務(wù)模式，助力湖北智慧城市發(fā)展。

以上限于篇幅，只列舉了4個(gè)企業(yè)案例，我們是否從中可以得到一些啟示呢？同樣的市場(chǎng)、同樣面臨這樣那樣的困難，許多企業(yè)群策群力，雖然方法各有不同，但努力適應國家總體發(fā)展戰略的需求，實(shí)現企業(yè)自身和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標是一致的，取得的效果非常明顯。

總之，在我國經(jīng)濟“十四五”開(kāi)局之年取得不俗業(yè)績(jì)的基礎上，在中央經(jīng)濟工作會(huì )議剛剛確定2022年經(jīng)濟工作總基調的背景下，建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，挑戰與機遇并存，困難與希望同在，只要我們堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”，堅持創(chuàng )新發(fā)展、健康發(fā)展，就一定能夠在加快建筑業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上取得新的業(yè)績(jì)。